图/本期封面
近日，集团以某大学建设项目为研究对象的专题文章在《建设监理》杂志2025年第8期“工程咨询与项目管理”专栏发表。文章聚焦于全过程工程咨询中的现场设计管理研究，通过深度剖析实际项目案例，系统呈现了全过程工程咨询模式下设计管理的创新实践路径。
随着我国工程建设领域进入高质量发展阶段，项目规模持续扩张、技术复杂程度显著攀升，全过程工程咨询已成为驱动行业转型升级的主流模式。作为贯穿工程建设全流程的关键环节，现场设计管理在确保设计方案精准落地、保障工程建设质量、动态控制成本与工期等方面发挥着不可替代的作用。当前行业研究中，针对现场设计管理的系统性剖析尚存不足，尤其缺乏对复杂工程环境下其功能优势与实施逻辑的深度探索，相关实践亟待理论支撑。文章借助“4W1H”模式，系统梳理了现场设计管理岗在项目组织架构中的定位、现场设计管理人员应具备的能力、现场设计管理介入与结束阶段、现场设计管理每阶段工作内容、现场设计管理方法及关键控制点，清晰勾勒出其在全过程工程咨询体系中的运作逻辑与关键地位。
研究表明，现场设计管理通过覆盖项目全生命周期的精细化管控，在招投标阶段的方案筹备、规划设计阶段的技术把控、施工阶段的灵活应变及竣工验收阶段的资料归档等关键环节形成闭环管理，不仅为设计方案的精准落地提供坚实保障，更在成本优化、工期履约与工程质量提升等方面产生显著效益，为全过程工程咨询模式的深化应用提供了支撑。
附：文章全文
